本当の専門家は常に時代に遅れずについていきます。彼らは様々なコースやトレーニングに参加し、インターネットや本を使って独自に情報を研究しています。リーダーシップの立場について話す必要はありません。そのような専門家は、管理の分野でアプリオリに改善し、最新の技術を習得しなければなりません。
多くのマネージャーがこの問題について完全に異なる意見を持っていますが。彼らはすでに目標を達成していると信じており、特にこれがかなり長い間組織で働いてきた経験豊富な人である場合は、トレーニングにエネルギーを費やす必要はまったくありません。
しかし、効果的な管理がはるかに多くの結果をもたらすと考える人はほとんどいません。あなたがリーダーである場合、たとえあなたの指揮下に数人しかいない場合でも、自己改善を忘れないでください。
私たちの記事では、人事管理に関する上位10冊の本の評価をご覧いただけます。彼らは、チームで人々を選択し、彼らに新しい業績を鼓舞するように教えます。
リスト
- 10.採用の芸術。 1時間で人を評価する方法、Svetlana Ivanova
- 9.委任と管理、ブライアン・トレーシー
- 8.独裁者になる。実践ガイド、ミカルヘム
- 7.経営慣行、ピーター・ドラッカー
- 6. KPIに関する神話と真実、Marina Vishnyakova
- 5.厳しい管理。ダンケネディ、結果のために人々を働かせてください
- 4.採用を成功させるためのテクニック、Tatyana Baskina
- 3.スレーブの制御方法、Mark Sidonius Falx
- 2.ダニエルピンクが本当に私たちをやる気にさせるもの
- 1.変更の拒否、Robert Keegan、Lisa Lehi
10. 1時間で人を評価する方法、Svetlana Ivanova
この本は、HRの専門家、ビジネストレーナー、心理学の候補者によって書かれています。対象読者-人材紹介会社、起業家、学生、大学管理部門の教師の責任者。
著者は、従業員を評価および選択する最も効果的な方法について話します。その利点は、実用性と簡潔さです。候補者の評価方法を詳しく説明しているので参考書になる。
«採用の芸術。 1時間で人を評価する方法「理論だけでなく、実践でもある。この本には、読者が「すべてを棚に置き」、資料を統合するのに役立つ多くのタスクと例があります。実践されていない知識は価値がないことを誰もが知っています。
9.委任と管理、ブライアン・トレーシー
ブライアン・トレーシーは成功とは何かを直接知っています。わずか2年間で、彼は通常のセールスマネージャーから会社の副社長に成長しました。
«委任と管理「すべてのリーダーが使用する必要がある基本原則について話します。読者は、タスクを設定し、部下をコントロールする方法を学びます。あなたが「自分ですべてをやるほうがいい」と考える人の一人なら、この本はあなたのためです。それはあなたの活動と川下の従業員の仕事を最適化するのを助けます。
8.実践ガイド、ミカルヘム
すでに名前で独裁者になろう。実用ガイド読者はこれが珍しい本であることを理解しています。これは、力を得る方法に関するユーモラスで皮肉な指示です。
著者は独裁者になった有名な人々の生活について彼の観察を共有します。彼らの例では、ミカルはどのような資質を所有する必要があるか、どのように行動するか、何をすべきかを示しています。この本にはさまざまなレビューが寄せられていましたが、その中には管理者にとって役立つことが確かに含まれています。
7.経営慣行、ピーター・ドラッカー
これは、20世紀の最も影響力のある管理理論家の1人の作品です。この本は、この分野のアイデアを知りたい人に最適です。ここでは、管理とマネージャー、ビジネスと人事の管理に関する推奨事項など、最も単純な概念が収集されています。
本は1954年に書かれましたが、それでも関連性があり、非常に人気があります。ドラッカーは、他の誰とも同様に、すべての指導者が知っておくべき基本的なことについて話すことができました。
«管理実務「簡単な言葉で書かれているので、上級管理職だけでなく、キャリアを始めたばかりの人にも理解できるでしょう。
6. KPIに関する神話と真実、Marina Vishnyakova
この本は、最近非常に関連性が高まっている問題、つまりKPI(作業の有効性を決定する係数)の導入について述べています。これは優れたツールですが、実用化に成功した人はほとんどいません。
多くの組織が経済指標のシステムを作成しています。存在していますが、誰も使用していません。 」KPIに関する神話と真実»違いをもたらすのに役立ちます。動機と評価のヒント、変更の実装...
この本は店長に役立つ情報の蔵です。それは簡単な言語で書かれており、ユーモアの場がありますが、最も重要なのは、仕事でKPIをうまく使用した組織の実践的な経験に基づいています。
5.その結果のために人々を働かせます、ダン・ケネディ
そうすれば、この本は、自分のビジネスを開くことにしたか、すでにビジネスを成功させている人にとって理想的です。しかし、普通の指導者もそこから何かを引き出すことができます。その名が示すとおり」ハード管理。結果のために人々を働かせます「つまり、マネージャーには部下の権限が必要です。結果指向ではない従業員を維持する必要はありません。
ケネディは時間給の反対者のようです。彼は、お金は職場で費やされた時間ではなく、行われた仕事に支払われるべきであると信じています。彼の意見を共有すると、この本はあなたにとって非常に役立つでしょう。
4.採用を成功させるためのテクニック、Tatyana Baskina
この本は、マネージャーよりも採用マネージャーに適しています。ただし、後者も従業員の選択に参加するため、害を及ぼすことはありません。
«成功する採用テクニック»-人材検索と選択のためのテクノロジー。ここでは、従来の検索だけでなく、最新の検索についても説明します。いくつかの章は、ネットワーク上の従業員を見つけることに専念しています。タチアナ自身はこの分野で長い間働いてきたので、これらの方法を使用することを恐れないでください。これらは「天井から取られた」ものではなく、多くの企業によって検証されています。
3.スレーブの制御方法、Mark Sidonius Falx
衝撃的なタイトルの本は、マネージャーが別の視点から自分の責任を見るのに役立ちます。ローマの貴族であるマーク・シドニウス・フォークスの架空の著者に代わって書かれています。このマニュアルは、多くの有用なヒントを含む古代のトップマネージャーからのガイドです。
実際、本「スレーブを制御する方法「古代ローマの歴史を研究するジェリートナー博士を書きました。珍しい資料の提示は読者の注目を集め、この本は経営者の間だけでなく、歴史愛好家の間でも非常に人気があります。
2.ダニエルピンクが本当に私たちをやる気にさせるもの
身近なアイデアを変え、数世紀にわたって機能してきたシステムを破壊する挑発的なベストセラー。著者は、動機は物質的な報酬だけではないことを明らかにしています。彼はそのようなアプローチでは効率は達成できないと主張している。
彼は、そのような動機付けのメカニズムを使用することを提案します。そこでは、卓越性に対する人の自然な欲求が強調されます。ピンクは質問に答えるだけではありません: "何が私たちをやる気にさせますか?」、彼は新しい動機システムを作成するためのツールと方法を提供しています。
1.変更の拒否、Robert Keegan、Lisa Lehi
ほとんどの組織は、革新するのが難しいと感じています。新しいルール、新しいフォーム、またはもっと壮大なもの-従業員は変化に抵抗します。人々は人生を変えたいが、それでも抵抗したい。それが人間性です。
«変更の拒否「ハーバード大学の教授による研究に基づいています。主なアイデアは、人の能力と彼の欲望の間のミスマッチです。作成者は、変更を気に入ってチームに新しいものが古いものより優れていることを示すのに役立つ推奨事項を提供します...