「解雇された」のような恐ろしいフレーズは、上司の部下が聞くことのできる最悪のものです。さらに良いことに、時間通りに行動を起こしてください。
市場競争の影響を受けた大中規模の企業での人事異動の理由は別として、既存の人員の再編成、再プロファイリング、若返りなどです。普通の従業員は彼らに影響を与えることができません。それは完全にあなた次第である不満のためのそれらの理由についてです。
そこで、重要度の高い順にこれらの標識を配置します。
10.常に割り込みます
計画会議や会議でいつもあなたの意見に耳を傾けていた上司が、これを望まなくなったときの非常に疑わしい「鐘」。会話は合算されません。しかし、最近まで、勤務時間の徹底的な議論は、いつでも標準でした。マーケティング戦略を変更する方法を尋ねられたのはあなたでした。そして今、あなたの参加なしでブレーンストーミングが行われています。
その理由は、リーダーの思いが全く違う社員に占められているからです。彼らの意見はより重要になっています。コミュニケーションへの焦り、慣れ親しんだ会議の定期的な再スケジュール、さらには完全な無視-これはすべて考える機会です。あなたの上司はもはや、あなたの会社があなたの貢献なしには何もできないと信じていません。しかし、まだすべてが失われているわけではありません。
9.劇的に減少したワークロード
控えめな見積もりによると、以前の仕事量は彼らが今あなたを信頼しているものよりはるかに多いですか?ひどい!これは、差し迫った災害の最も正確な兆候の1つです。新しいクライアントが同僚に引き渡されました。革新的なプロジェクトにはあなたのための場所がありません。そして、職務のリストからどういうわけかいくつかのポイントが控えめに消えましたか?そろそろアラームを鳴らして見回しましょう。たぶん、初心者はすでに将来の空いている場所のために学習しています!
その理由は、あなたの上司がスペシャリストやハイレベルのプロのように失望しているからだと思われます。そのような失望はキャリアの成長にとって非常に悪いです。
8.あなたの目標について尋ねない
上司の職業的成長への関心の欠如は危険な信号です。会社があなたの資格の向上に興味がない場合は、支援はありません。有料のコースやセミナーは過去のものです。専門家にとって、この状況は容認できません。つまり、彼らはそのような暗黙の方法であなたを追い出そうとしているのです。好きではない?さて、より良い場所を探してください!
他の兆候は間接的にこの事実を示しています。同僚の疎外、新鮮なゴシップにあなたを捧げることを望まない、ベールに包まれた、または直接のコミュニケーションの拒否。そのような状況では、謙虚さはあなたのプロのレベルを適切な高さに保つのに役立つものではないので、上司と直接状況を確認することをお勧めします。
7.あなたが大丈夫かどうか彼は気にしません
個人的なコミュニケーションこそが、職場を選択する際にしばしば決定的な要素となるものです。人(そしてさらにはリーダー)が私たちにとって不快であるとき、彼との生産的な対話を構築することは非常に困難です。もちろん、選択する必要がない場合は、当然のことながら、妥当な範囲内で「目を閉じる」ことができます。
それでも、あなたが幸福になる前に、息子の学校での成功または配偶者のキャリアが上司への関心を呼び起こし、今では会話がどのような状況でもこの方向に向かわない場合は、検討する価値があります。より悪い関係の変化は非常に危険な信号です。
6.話をやめた
最悪の場合、会話がまったく機能しない。上司があなたを避けているという単純な理由で。秘書は常に上司が忙しいと言っており、オフィスの廊下での衝突では、彼のジェスチャーとフレーズは明確に「今ではない、今ではない!」と言います。
最も簡単な方法は、嫌な人と一緒に物事を整理するのではなく、単に彼をあなたから遠ざけることです。それは、特に部下との関係で会社のトップにとって非常に簡単です。しかし、そのような瞬間を非常に敏感に監視する必要があります。今日彼は話したくない、そして明日は給料を払いたくない、だろ?発生した反感の原因を見つけることを試みるのが最善です。おそらく何かをするのに遅すぎません。
5.著しく批判する
健全な批判は生産プロセスの不可欠な部分です。私たちは皆、ビジネスをより良く、より速く、より良くするために努力しています。しかし、ケースを選んだり理由もなく文字通り頭に文字通り雨が降っているときではありません。最悪なのは、「あなたの生産性は...で最も低い」というフレーズである場合、部署、会社、ワークショップ(下線)はオープンに聞こえます。人事部門長のフォルダーにあるウィングで解雇命令がすでに待っている可能性があります。
建設的な批判はフィードバックによって区別されます。彼らが言うだけでなく、これは悪いことですが、不満の原因を取り除くための対策を講じてください。たとえば、専門家を上級トレーニングコースに派遣し、作業プロセスを最適化するために必要な支援を指定します。そのような肯定的な側面のない批判は、あなたの将来の解雇が非常に自然に見える背景に対して、同僚の間で明確な意見を形成するための状況のエスカレーションです。
4.間違いを記録する
経営陣が非常に特定の理由で解雇を実行しようとした場合、そのための「有罪の証拠」、つまり無能の証拠を収集する必要があります。最初の兆候:各作業エラーは文書化されています:説明、注文、注文など
ある時点で、エビデンスベースが十分であると見なされると、解任命令が続きます。それだけではありません。どういたしまして。醜いエントリがワークブックに表示されます。おそらく、正式な「調査」の完了を待たずに、自分で申請する価値はありますか?
3.カーペット
同時に、悪い症状と良い症状の両方。悪いニュースは、当局は自分たちの服の欠陥を指摘することを許可しているということです。これは非常に不快であり、不快なスキャンダルを引き起こす可能性があります。しかし、良いニュースがあります。あなたが服だけで欠点を見つけた場合、すべてが専門的にうまくいきます。喜んで悲しい理由があります。同時に雇用契約を確認してください。企業の制服の特別な表示があります。
2.早く手放すことを求める
ラッシュアワー時に輸送で慌てないように、30分または1時間早く作業日を終了するのは楽しいことです。しかし、そのような「楽しい」イニシアチブが上司から来るときだけではありません。上司は彼の従業員に同じお金でより少ない仕事をさせることに興味がありません。これはナンセンスです!最も明白な理由は、彼らがあなたを怒らせていることです。今日は短い勤務日で、明日はあなたの立場にもはや対応していません。
1.降格
これは、マネージャーが部下を罰することができる最も直接的で正直な行動です。 「これは一時的です...」というフレーズが聞こえた場合、一時的なもの以外に永続的なものはないことを覚えておく価値があります。彼らがあなたにそれを明らかにした可能性はかなりあります。それは辞める時ですが、リーダーシップには正当な理由がないので、その方法だけが残ります。
ビジネスライクな方法で問題を解決することが最良の選択肢です。マネージャーと状況を話し合うようにしてください。うまくいかない場合は、新しい仕事を探す準備をしてください。