すべての成功するビジネスは、細部を日常的に計算して会社を危機のない管理に置くエコノミストだけでなく、新しいコンセプトやアイデアを生み出すマーケティング担当者にも依存しています。そして、あなたが朝眠い、夜眠れない、または人格危機を経験した場合-インスピレーションは何ですか?
「一緒に引っ張って創造する」という範疇からの動機は、脳が差し迫った問題で満たされていたり、激しい創造的な仕事にぶつかったりするときには役に立たない。しかし、インスピレーションやアイデアのない人生は、人生ではなく存在です。したがって、熱意を取り戻し、新しいアイデアを生み出すことが、必ず必要です。以下に、これを達成するための10の効果的な方法を示します。
10.シネクティクス
アイデアの作者は、意思決定プロセスを完全に異種の、時には互換性のない要素の分析に基づいて提案します。この方法は、類推と比較、関連付けの使用も含みます。たとえば、技術者の1人は、ミミズワームを観察し、木材に動きをつけて、水中構造物の建設にセッソン法を発見しました。例えば、彼自身の手が超新しいヘリコプターのブレードであると想像するなど、被験者自身が将来の発明で自分自身を識別した場合にも、類推を適用できます。象徴的な類推により、比喩と寓話が与えられ、1つのオブジェクトを別のオブジェクトの特性(木製の頭脳、鋼の耐久性など)と組み合わせることが可能です。ファンタスティックなアナロジーは完全なファンタジーを意味します-存在しない音楽や言語を発明してオブジェクトを説明したり、重力のないマトリックスで感じたりすることなどです。
9.焦点オブジェクトの方法
ランダムに選択された他のオブジェクトのプロパティを元のオブジェクトにアタッチすることにより、新鮮なアイデアを生成します。まず、フォーカスオブジェクトを選択する必要があります-完璧、改善、革新を必要とするオブジェクト。さらに特別な文献(本、雑誌、百科事典など)で、ランダムなオブジェクトとその特性に関するいくつかの概念を選択します。見つかったプロパティを元のオブジェクトに接続し、関連付けを使用して結果のオプションを変更します。意思決定は、効率性、革新性、顧客の要望への適合性の観点から評価されます。
8.ブレーンストーミング
現代のすべてのチームで新しいアイデアを生み出す人気のエリア。チーム全体が次の会議に集まり、頭に浮かんだアイデアを全員がすばやく効率的に提案し始めます。彼らはクレイジーでバカで無関係である可能性がありますが、同時に、他の人に正しい思考を促し、刺激することができます。リーダーは各人のアイデアを捉え、穏やかな議論と投票を組織します。これにより、プロジェクトを新しいニュアンスと詳細で飽和させることができます。
7.「バス、ベッド、バス」
この方法は、クリエイティブな人が彼がいるあらゆる場所からインスピレーションを引き出すようにアドバイスします。日常のオフィスに閉じ込められ、ミューズがあなたを訪問することを期待する必要はありません。アクティビティを多様化-散歩、スポーツ、アロマオイルでお風呂、動物と遊ぶ。ベッド、バス、バスルームなど、見事なアイデアがどこに訪れるかは決してわかりません。そのため、この方法の名前が付けられました。多くの場合、意識が消え始め、無意識が「創造性」を引き継ぐとき、就寝直前に興味深い考えが生じます。そのため、ベッドサイドテーブルにペンを備えたノートブックを用意して、「熱い」考えをすばやく解決することが重要です。
6.アイデアの罠
あなたがあなたのアイデアのキャッチャーであり、スコップで武装して、蝶のようにそれらを追いかける準備ができていると想像してください。実際、すべてが少し簡単です。ボイスレコーダー、スマートフォンのデスクトップ上のメモ、タブレット、さらには自分の手など、即興のツールが必要になります。いつでもどこでもあなたが訪問したアイデアをキャプチャする必要があります。思考が生でも、静かな場所で後で洗練させることができます。しかし、主なことは、「火の鳥」が飛んでいる間、尾をつかむことです(比喩を捕まえることを学ぶ)。
5.「メンタルカード」の方法
大学の教授が利用した人気のある方法。論理的なフローチャートを描き、因果関係を構築することで、人は資料をよりよく吸収することができます。同じ方法を、新しいアイデアを生み出すプロセスに移すことができます。たとえば、シートの中央にオブジェクト(件名)を描画し、そこに創造的な思考を結び付けて、イベントの開発のいくつかのブランチを開始できます。そこから、関連するブランチが作業のプロセスに入る可能性があります。この時点で、人の比喩的な思考が機能し、彼の右半球が新しいアイデアを生み出します。写真でイベントが詳細に示されるほど、インスピレーションによって突然訪問される可能性が高くなります。アイデアの著者は、本「Think With Your Head」で方法を詳細に説明したトニー・プサンです。
4.形態素解析
この方法では、プロジェクトのグローバルタスクを、独自の詳細と詳細、多くの要素とソリューションを持つローカルのタスクに分割します。後者のそれぞれについてチームで話し合い、オブジェクトのすべてのコンポーネントとその機能を示す詳細な表を作成する必要があります。リーダーは問題を明確に説明し、オブジェクトの重要な要素を特定し、それらを表に入力します。チームは、最善の選択を行うために、その周りのすべての可能なイベントのバリアントを評価するのに役立ちます。ちなみに、この方法は世界と同じくらい古いものですが、不運なアイデアにアクセスしたくない状況では効果的です。形態素解析は、多くの場合、アルゴリズムとコンピューターソフトウェアを使用して実装されます。
3.エドワードデボノのシックスハット法
この方法は、非常に珍しい予想外のアイデアを生成および評価するために使用されます。さまざまな面での新しい状況を考慮するために、すべてのニュアンスと詳細を考慮することが重要です。創造的なプロセスは、各人が特定の色の6つの帽子を順に着用することを意味します。黒い帽子をかぶって、彼はアイデアの否定的な側面を考慮します。白では、彼は事実と数字を厳密に比較し、論理で動作します。黄色は、アイデアの強みと利点を分析できるようにします。グリーンは、研究中のプロセスへの創造性と創造性の追加を刺激します。また、赤は、アクティブな感情や官能的な領域の観点からアイデアを検討することもできます。最後の青い帽子は、作業を要約するように設計されています。
2.間接戦略
このメソッドを使用すると、プロジェクトの明らかにデッドロック状態を回避できます。デッキの形で特別なカードが用意されています(電子版があります)。それぞれに特定のコマンドがあります。チームメンバーは、これらのカードを順番に取り出して、指示に従ってください。これらは、「欠点を強調する」、「以前のアイデアを使用する」、「アイデアを開発する」など、同様の意味を持つカードにすることができます。カードは、その具体性と活動分野を考慮して、企業ごとに個別に作成できます。
1.復号化
この方法もまた、想像力に富んだ思考と連想に基づいています。インスピレーションを得るためには、理解できないオブジェクトが必要です-入れ墨、なじみのない言語での碑文、サイケデリックな絵、象形文字など。タスクは、画像またはテキストを注意深く見つめ始め、それとの最初の関連を見つけようとすることです。頭に浮かぶアイデアを修正することを忘れないでください-突然彼らはプロの活動で重宝するようになります。この練習を毎日繰り返すことをお勧めします。これにより、連想的思考が発達し、強化されます。
これらはシンプルですが、心をすばやく活性化し、新しい興味深いアイデアを世界に明らかにする効果的な方法です。